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产品经理做的原型和交互设计师做的原型有什么区别?

发布时间:2019-08-05 21:44 来源:未知 编辑:admin

  如果是移动端的产品,交互相关的东西会涉及的比较多,由于PM需要规划每个功能点,倘若操刀交互细节,将会非常费力,这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做,自己全心全意规划功能,此为上策。虽然花费了一些沟通成本,但优化后的交互细节,在用户体验上会达到一个更加专业的程度。

  综上所述,PM的demo和 Interaction designer的demo,最大的区别在于对交互细节的描述上,亦需根据产品的交互复杂度来定。

  题外话:作为PM,需要不断提升自己的能力,不管是交互还是技术甚至是UI审美方面,都要保持进步,这样才能应对更多的复杂急性事件。

  两者怎么配合,工作才不会重复,发挥最佳效果? PM整理思维脑图,头脑风暴之后,优化思维脑图,然后出草图,你可以用Axure或者visio甚至腾讯出的UI disigner或者最近比较流行的Fluid UI(APP设计工具)来画草图,也可以称之为低保真原型图,在这个低保真原型图中,你需要一一罗列功能点,交互细节大可不必提及,完成后主动找交互设计师进行沟通交流,要耐心的将各个功能点向交互设计师描述清楚。交互设计师了解到这些功能点之后,会根据自己专业能力的感知,来进行高保真原型设计。我一直认为,交互设计师应该精通Axure,甚至应该具备非常高的文字描述能力,因为作为PM,我觉得交互设计师、前端设计师就是灵魂铸造师。高保真原型出来之后,PM应主动与交互设计师沟通,看看是否有需要修改的地方,两个人需要在灵魂层面达到二合一的境界,对功能的理解一定不能有出入,一些功能细节,PM应该把关,某些交互细节,应该提出自己的意见,换位思考,理解交互的设计含义。耐心与责任心在这个时候显得尤为重要。统一方案后,就可以提交UI进行设计了。之后就是前端工程师的静态页面设计,程序员的技术实现,TEST了。整个过程中,PM的沟通能力得到了最大程度的提现。所有的这些,都基于你对产品的热情程度,因为只有热情,才能让你持续不断的保持上文提到的那些能力。

  如果是乔布斯做产品经理,会不会把交互设计师的活也全包了?乔老爷不会凡事亲力亲为,我个人认为乔老爷最大的优势在于,作为一个相当偏执的人,对产品细节的掌控力、对产品极致程度上的把握以及对产品未来形态的发展趋势,非常精细,甚至可以预测到产品的未来。这都是因为他洞察那些因果关系,他得手下,全部都是精英。所有交互的工作他不需要做,作为一个领导者,他得方式有些特别,交互做的不好,体验不到位,他会直接骂,这是狗屎。然后不断的修改吧,一般人很难理解这种做法,但换过来说,这其实对交互而言,也是一种精益求精的鞭策。以上内容为我对这三个问题的理解,可能有不到位的地方,仅供参考。

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