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产品狗跑偏了?因为他一直在画高保真原型啊

发布时间:2019-06-04 03:05 来源:未知 编辑:admin

  身边有几个新接触的产品经理,非常喜欢用高保真原型和大家讨论方案。然而每次讨论完以后,我都替他们头痛:这么detail的原型要重新大改,岂不是要烦死?恰巧新带的小盆友也是初入行产品经理,励志好好学习画原型,专注于Axure的决心也让我有点啼笑皆非。觉得要聊聊高保真原型这个线、什么是高保真原型

  提供更多的视觉细节,几乎可以等同于UI效果图,只需要在开发过程中替换实际数据和素材。

  高保真原型:侧重点是视觉呈现,它的优点在于细节非常完善,想要的效果可以直观展示出来;然而相应地,修改起来非常非常地麻烦,要消耗大量精力在原型图制作上,这就容易让人对产品最核心的结构、框架、流程思考不到位。

  综合这三种程度的原型,我会建议产品经理能习惯使用低保真和中保真的原型图进行工作,珍爱工作,保持初心,远离高保真原型。理由在下一个部分。

  画原型算是产品经理最基本的本职工作之一了,然而产品经理为什么要画原型?这就要说到产品经理的核心价值。

  我非常喜欢用的一个比喻是:产品经理就像妈,产品就是娃,产品经理就是负责把娃生出来,然后和运营妈一起把娃带大。那么在产品经理“生娃”的过程中,产品经理能赋予这个孩子最重要的事情,一是DNA,二是健康的生理机能。

  而健康的生理机能,则是要在画原型的时候树立的了,这就到了结构层和框架层。产品原型,是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互,使用低保真和中保真的原型图,能帮助产品经理在做设计时理清思路,确保所设计的产品不会出现根本性错误、功能盲点或流程死角。

  继续顺着产品体验五要素的层次体系说下去,高保真原型图其实是把关注点放在了表现层,更关注视觉呈现效果。而对于一个母亲来说,孩子首先是要四肢健全、生理机能健康,至于是否长得帅只是锦上添花,千万不能本末倒置了。

  一个完整的产品原型生产流程应该包括“功能设计——交互设计——视觉设计”三个步骤,流程完善的互联网公司会相应配备 产品设计师——交互设计师——视觉设计师 三个岗位,每个岗位上的人分别专注于自己的这部分工作。即便是普通的创业公司,至少也会把产品设计和视觉设计分开,各司其职,各尽其能。

  产品经理把精力专注在低保真和中保真的原型上,不仅是对自己的本职工作负责,而且是在尊重视觉设计师的本职工作,不要越俎代庖,更不要本质工作都没做好,还乱对别人指指点点。

  存在即合理。既然有人要画高保真,那么我们看看画高保真原型的理由是否合理。

  承认吧,有的时候想画高保真原型,最大的理由其实是太把自己产品经理,太把产品经理当回事儿。这个毛病经常出现在刚入行的小朋友身上:刚接触产品设计的工作,被安排最多的工作就是画原型,可发挥的余地有限,就恨不得画出个3DMAX。刚入行的时候学习如何画原型固然重要,但耗费大量时间在视觉效果上一定会影响对需求判断、功能逻辑的思考深度,而后者才决定你是否是一个合格的产品经理。

  我在接触产品经理这个工作之前有十年的Photoshop经验,要说起画高保真原型我不敢说和UI的水平相当,但大约也不会丢人到哪里去(为了证明是真的我贴了以前的作品为证!)。起初我也是很肤浅地以为产品经理就是决定这个产品长什么样子、用什么色调、选什么图标——现在看,就是眼里只有最后视觉传达的那层皮。

  有些人画高保真原型的理由是觉得好沟通。高保真原型的确视觉效果好,能直观告诉别人你想做什么,然而前提是这个产品原型已经经过多方确认,方案达成一致。否则……一个设计本身有问题的原型有什么好沟通的?

  合理的工作流程是,产品经理使用低保真或中保真原型确认设计方案并输出最终版原型,由视觉设计师输出高保真视觉图。在需要使用较精美原型的场景(如对外合作、对上级汇报)时,直接使用视觉设计师的作品。

  没有交互设计的岗位是比较普遍的,产品经理使用中保真原型图足够表达功能交互了,然而没有视觉设计师一般是不太可能的,通常的情况是产品经理对视觉设计师的工作能力或审美能力有质疑,希望其按照自己的设计意向生成高保真视觉图。

  而后者这种情况,有两种可能性:一是视觉设计师不是能力不足,而是观念和产品经理不一致。所谓术业有专攻,哪怕视觉设计师能力再不足,也比产品经理越俎代庖来得强吧。如果是观念不一致,产品经理最该做的是加强沟通,说服视觉设计师为什么要做成你希望的样式和风格,让对方信服你才有利于以后长久的合作。而强硬地把高保真原型图塞过去,束缚视觉设计师的创作空间,不利于最后产品的视觉呈现,更糟糕的是让视觉设计师养成了照葫芦画瓢的习惯,对工作没有更多投入,产品经理还沉浸在“我司的设计不行还是我流弊”的假象里,最后产品的视觉效果有问题,被骂的还是产品经理。

  另一种可能性,是视觉设计师真的能力不足,这种情况往往出现在创业小团队里,视觉设计师项目经验少,历练不够。这时候比起直接丢过去高保真原型,我更倾向于拿中保真原型,再拿出几个可参考的设计样式和竞品和对方面对面沟通。其实这样的设计师很容易被说服,也很愿意学习,提供给她设计方向和设计思路,多磨合两个回合,以后的工作里产品经理就会轻松许多,这叫一劳永逸。

  当然,还有一种情况是你们真的没有视觉设计师……如果你们不是技术驱动型的项目……你也不是创始人之一的话……劝你可以考虑换个团队看看……

  ……当然从学习和爱好的角度去做任何事,只要不犯法,我觉得都没有什么问题。只是要想清楚两件事:第一,在工作场景,如何画原型才能用最少的时间成本达到最佳的效果,提升效率;第二,产品经理的核心价值直接对应产品体验五要素,越高阶的产品经理,越应该把经理放在更底层的层级。

  明白了这两件事,在合适的时间出于学习和爱好画原型,那就是一个人自己的选择了。

  这年头看问题只看一半、沉不下心、只会锦上添花的互联网人太多了,浮躁到让人觉得无聊乏味,一点没有灵气和乐趣。这些锅当然不能让高保真原型来背,只是对于产品经理来说,日常多养成一些让自己深入思考问题本质的习惯,对以后的职业发展才会有帮助。

  莔莔有神(微信号破壳,Pokeclub),人人都是产品经理专栏作者,量化精进法实践者,最接地气的互联网求职培训师。文章专注于互联网求职、产品设计和自我管理。

  现在基本先是手画低保真,大逻辑先说的通,然后出中保真给设计和开发理解,给领导们讲。最重要的是需求,一定要先理解需求!然后判定前端逻辑和相应后台逻辑,判定最优实现方法,然后再动手画原型。(给甲方看的那种除外,行业一般规定要高保真)

  工具软件很好学,重要的是思维。目前实现效率基本是以前的4倍吧,随着接触的东西做的东西越多,做的东西也会更准确而又有效率。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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