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如何提升顾客的感知价值?

发布时间:2019-08-05 21:48 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部顾客感知价值(Customer Perceived Value,CPV)就是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知,而区别于产品和服务的客观价值。

  如果一个企业的某一种产品,比其他企业同类同价格的产品多出一个以上的有用功能,我们可以把这“多”出的功能看作是提高顾客感知价值的超值服务,即超出市场上同类同价产品的性价比的服务价值。

  由于现在市场上的问题产品太多,所以消费者在购买产品时就有很多忧虑,主要有:担心产品危及人身安全,如食物和药品中毒、致癌;产品过保修期(对有保修期的产品而言)后基本不能用,产品故障频发等等。产品安全成了顾客感知价值越来越重要的组成部分,在由产品引起的安全事故频繁暴光的背景下更是如此。企业可以利用专门知识和技术把产品设计得更安全。如果更安全的产品同其他同类产品相比,价格高出不了多少,这也可理解为一种超值服务,因为该产品的性价比高。

  比如企业通过周密、细致的调查研究,使产品的外观、颜色、名称、包装等方面十分符合顾客的需求,则会提高顾客感知价值。广州本田轿车与同档次轿车相比,造价并没有高出多少,质量、功能也相近,但由于它豪华、大气的外形满足了消费者的心理需求,因此在市场上十分走俏,其结果让日方都感到惊奇。

  企业可以通过不断扩大生产规模或销售量来做到这一点。这样也可以使买到价廉物美产品的顾客感到更多的利得。

  “金利来”领带和“万宝路”香烟就是成功地运用了这一策略而成为经典营销案例的。特别值得注意的是,万宝路从卖不动的女性香烟发展为驰名全球的男性香烟,除广告费用大增外,香烟产品本身的费用并没有大增,这也让消费者感到实惠。

  中油公司西北某地区加油站,将跑长途的司机看作亲人:司机加油时,服务员端上茶水,送上热毛巾;司机可以在温度适宜的休息室里休息;逢上司机的生日,服务员还送上一束鲜花和一块生日蛋糕,令司机无比惊奇和感激。而司机生日的信息是加油站人员平时留心观察而获得的。

  让顾客从信息资源共享、减少采购库存、满足少量多批进货要求及参与供应产品设计等方面增加利得,减少利失。

  让顾客先熟悉产品和学会如何使用产品,彻底解除顾客担心产品效果不好和不会正确使用产品的后顾之忧,间接增强顾客对产品的感知价值。如免费的大型设备技术培训、电脑及软件技术培训、药品与化妆品知识宣讲等就是常见的例子。

  让顾客感受到“零烦恼”的愉快及其价值。例如国内以海尔为代表的许多家电企业,服务人员在上门服务时坚持自带一双鞋套,以免踩脏客户的地面;自带一块抹布,将修理家电时产生的脏物清除干净;自带一瓶水,不给客户增添麻烦。企业服务的周到、细致和高度的责任感,最终使大量顾客彻底信服企业并非常愿意购买其产品,即使在其产品价格比同类产品高的情况下也是如此。

  在很多情况下,特色服务既能增加产品的内在价值,又能增加产品的外在价值,而且这种增加的价值能让顾客很容易地感受到。

  这样可以低成本为客户提供超值服务。例如著名的“蒙牛”公司,他们以企业资产抵押贷款在离厂较远的荒地开发建房,然后以近似成本价卖给员工,并给知识、技术型人才发高工资,然后员工以房子作抵押,贷款买小车上班,此举使作为客户的土地占有者、银行和本企业员工多方受益,企业得到的好处是留住了宝贵的人才,而人才又给企业不断创造出更高的效益。

  如菲律宾航空公司,他们把乘客每次乘该公司飞机的费用按具体规定累计作为该公司的股份,到一定“股份”数额后便可参与公司利润分红。该策略使乘客花的钱变成折价投资,其感知价值自然会大幅提高。

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